Lebane invierte US$ 4 millones y se prepara para financiar obras

Lebane, la startup argentina que desarrolla software de gestión para desarrolladoras inmobiliarias y constructoras, invirtió más de US$ 4 millones en un sistema propio de pagos y cobranzas. Con ese paso, sus más de 400 clientes ya pueden mover la plata de cada obra sin salir de la plataforma. El objetivo de fondo es más ambicioso: usar esa información para empezar a dar créditos a un sector al que los bancos casi no le prestan.

La inversión salió de la ronda seed de US$ 4 millones que la empresa cerró en febrero de 2026, liderada por los fondos Atlántico y Zacua Ventures, con la participación de ADN.vc, Fen Ventures, Kuiper VC y Galicia Ventures, el brazo de capital de riesgo del Banco Galicia. Además, la compañía proyecta destinar otros US$ 5 millones a su expansión y prevé terminar el año con unas 150 personas en Argentina y México, el doble de las 75 que tiene hoy.

Lebane en números

• +400 clientes

• +100.000 transacciones por mes

• US$ 4 millones de ronda seed (febrero de 2026)

• 75 empleados hoy, 150 previstos a fin de año

• Usuarios en 6 países

Qué hace Lebane

La plataforma reúne en un solo sistema la gestión administrativa, financiera, comercial, contable y de obra de un desarrollo inmobiliario: presupuestos, contratos, compras, proveedores y cuentas corrientes, con información en tiempo real.

El problema que ataca es conocido en el sector. Muchas obras todavía se administran con planillas de Excel, cadenas de mails y documentos sueltos. Según datos relevados por la empresa, los presupuestos de una obra pueden desviarse entre 35% y 50%, y la ineficiencia operativa se lleva entre 10% y 15% del negocio. En una desarrolladora mediana, eso equivale a pérdidas de entre US$ 500.000 y US$ 3 millones.

No es solo un problema argentino. Según un estudio de McKinsey, los grandes proyectos de construcción suelen terminar un 20% más tarde de lo previsto y pueden superar su presupuesto hasta en un 80%. La misma consultora estimó que el sector invierte menos del 1% de sus ingresos en tecnología.

Entre sus clientes figuran Dypsa, Urban Estate, Portland, I Desarrollos, CEK, Azcuy, Grupo Briones y Criba. En mayo de 2025 eran más de 150; hoy superan los 400, y por la plataforma pasan más de 100.000 transacciones por mes.

Pagos y cobranzas dentro de la plataforma

Hasta ahora, los clientes de Lebane administraban sus obras dentro del sistema, pero el dinero se movía afuera, a través de los bancos. El nuevo módulo elimina esa separación: permite cobrar boletos de compraventa, pagar a proveedores y contratistas y seguir los flujos de fondos desde el mismo lugar donde se gestiona la obra. Para operar los pagos, la empresa obtuvo la licencia de proveedor de servicios de pago (PSP), desarrollada junto con Banco Industrial, según publicó iProUP.

"Hoy no hay nada comparable en el mercado. Nuestro enfoque es distinto porque proponemos un sistema operacional agéntico para una vertical de mercado específica, como es el desarrollo inmobiliario y la construcción".

— Lucas Glustman, cofundador de Lebane

El paso siguiente: crédito para la construcción

Los pagos son el primer paso hacia el negocio que más le interesa a la empresa: el financiamiento. Al registrar los movimientos reales de dinero de cada desarrolladora, Lebane puede armar un historial financiero que hoy nadie tiene.

Glustman explica por qué los bancos no lo logran: cada obra suele armarse con una razón social nueva o un fideicomiso propio, entonces el historial de la desarrolladora queda partido en muchas sociedades y ningún banco puede evaluarla como un negocio completo.

"Esa es la brecha que hay en el mercado hoy en día y por eso la banca tradicional no puede financiar obra".

— Lucas Glustman, cofundador de Lebane

El contexto ayuda a entender el tamaño del hueco. Aunque el crédito creció en los últimos dos años, el préstamo al sector privado en la Argentina equivale a 13,6% del PBI, apenas un tercio del promedio de la región, cercano al 45%, según datos del BCRA citados por La Nación. Y el problema es más grave en la etapa inicial de las obras: en un encuentro del sector reseñado por Revista Mercado, el economista Federico González Rouco advirtió que las líneas disponibles apuntan sobre todo a viviendas terminadas o escriturables.

El crédito en la Argentina, en números

• 13,6% del PBI: préstamos al sector privado (BCRA, enero de 2026)

• ~45% del PBI: promedio de la región

• ~3.000 créditos hipotecarios por mes en todo el país

"Estamos dando el primer paso para poder financiar obras a lo largo y ancho del país", agregó Glustman. El plan es armar un fondo dedicado al financiamiento de obras, para lo que ya conversan con distintos actores del mercado.

Lena: agentes de IA que trabajan por WhatsApp

Junto con los pagos, Lebane presentó Lena, un sistema de agentes de inteligencia artificial que trabaja sobre los datos de cada empresa. A diferencia de un chatbot, puede leer documentos, generar órdenes de compra, analizar información financiera y armar reportes.

El primer agente disponible es el de carga: recibe facturas, comprobantes y órdenes de pedido por WhatsApp, mail, PDF o Excel, identifica al proveedor, asigna cada documento a su obra y lo deja listo para aprobar. La empresa ya desarrolla agentes para finanzas, cobranzas, ventas, compras y auditoría.

"Entendimos que este es un mercado muy duro para la adopción de tecnología, por lo que desde el inicio buscamos entender cómo trabajaba la gente, qué hacía en su día a día y cómo se comunicaba. Vimos que WhatsApp era el medio predominante y así nace Lena".

— Lucas Glustman, cofundador de Lebane