Globant apuesta todo a la IA tras perder 80% de su valor

Globant, el unicornio tecnológico más emblemático de la Argentina, perdió cerca del 80% de su valor de mercado desde comienzos de 2025. Su CEO, Martín Migoya, responde con una apuesta total a la inteligencia artificial. "Reconozco que es un momento difícil, pero también me parece que es un momento fundacional", dijo en una entrevista con Bloomberg publicada el 1 de octubre.

La empresa que fundó en 2003 junto a Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti vale hoy menos de USD 2.000 millones. A fines de 2021 valía unos USD 13.000 millones.

Qué le pasó a Globant

La acción de Globant, que cotiza en Nueva York desde 2014, tocó su máximo en noviembre de 2021, en USD 354,44. En junio de 2026 llegó a USD 27,70, su nivel más bajo desde 2017, según iProfesional. Desde ese piso rebotó alrededor de 30%.

La caída tiene una causa principal: el miedo a que la IA se coma el negocio de los servicios de software. Si una máquina escribe código, los clientes necesitan menos ingenieros contratados por hora. Varios clientes grandes redujeron contratos y empezaron a desarrollar sus propias soluciones. El temor se extendió a todo el sector cuando Accenture, líder mundial de la consultoría, advirtió por el impacto de la IA en sus ingresos.

Los números acompañaron el pesimismo. En el segundo trimestre, Globant facturó USD 614,4 millones, lo mismo que un año antes. El margen operativo bajó de 15% a 13,2% y la empresa recortó su proyección de ingresos para 2026 a entre USD 2.428 y 2.462 millones. La acción cayó cerca de 15% tras el balance.

La apuesta: los AI Pods

La respuesta de Migoya es cambiar la forma en que Globant cobra y trabaja. En lugar de vender horas de ingenieros, vende acceso a "AI Pods": equipos de agentes de IA que hacen el trabajo, supervisados por ingenieros. Se cobran por consumo o suscripción, no por hora.

Según Bloomberg, tareas de consultoría que llevaban unos dos meses ahora se hacen en días. El objetivo es lograr márgenes más altos y un negocio más sostenible. La iniciativa la lidera Sarab Narang, ex ejecutivo de Amazon Web Services.

La plataforma, llamada Glob.AI, crece rápido pero desde una base chica:

• Ingresos recurrentes anuales de Glob.AI en marzo de 2026: USD 32,8 millones.

• En el segundo trimestre de 2026: USD 52,8 millones, un salto de 61% en el trimestre.

• Meta para fin de 2026: más de USD 110 millones.

• Peso de la IA en los ingresos a fin de año: entre 4% y 6%.

• Proyección de Morgan Stanley para fin de la década: 20% de los ingresos.

Lo que dice Migoya

El CEO compara este momento con los inicios de la nube. "Estamos como al comienzo de cloud, cuando no se entendía muy bien qué era", dijo a Bloomberg. Y fue más allá: "Estamos creando una industria. Estamos haciendo que una industria que no existía, exista".

También reconoció el problema con el mercado: "La oportunidad es realmente enorme. Creo que lo que falta ahora es ese convencimiento más profundo por parte de los accionistas".

No es un discurso nuevo. En mayo, al presentar el balance del primer trimestre, dijo que "Globant fue construida para este momento" y la acción subió más de 12% en un día. En marzo, en un foro de Forbes en Nueva York, defendió la recompra de USD 150 millones en acciones. Su argumento: el mercado cree que con IA hará falta menos software, cuando en realidad la demanda se multiplica si crearlo es más fácil.

Los riesgos que siguen abiertos

El giro todavía no convence a Wall Street por tres motivos:

• El negocio nuevo es chico. La IA representaría entre 4% y 6% de los ingresos a fin de año. El resto sigue siendo el modelo tradicional que está bajo presión.

• Canibalización. Si los AI Pods hacen en días lo que antes llevaba meses, Globant factura menos horas. La apuesta funciona solo si la demanda crece más de lo que cae el precio.

• Concentración de clientes. Walt Disney aporta cerca del 10% de los ingresos, y Norteamérica alrededor de la mitad.

Qué pueden aprender las empresas argentinas

Más allá de la acción, el caso Globant deja tres lecciones para cualquier empresa de servicios:

• Canibalizarse antes de que lo haga otro. Migoya eligió atacar su propio modelo de negocio en vez de defenderlo. Bloomberg lo señala como su principal diferencia con la competencia.

• Cobrar por resultado, no por hora. La IA vuelve menos valioso el tiempo y más valioso el resultado. Las consultoras, agencias y estudios que facturan por hora enfrentan el mismo dilema a otra escala.

• Diversificar clientes. Depender de pocos clientes grandes amplifica cualquier recorte.

Preguntas frecuentes

¿Por qué cayeron las acciones de Globant? Por el temor a que la inteligencia artificial reduzca la demanda de servicios de software contratados por hora, sumado a un crecimiento estancado: en el segundo trimestre de 2026 facturó lo mismo que un año antes.

¿Cuánto vale Globant hoy? Menos de USD 2.000 millones de capitalización bursátil, según Bloomberg. A fines de 2021 valía unos USD 13.000 millones.

¿Qué son los AI Pods de Globant? Son equipos de agentes de inteligencia artificial supervisados por ingenieros, que Globant vende por consumo o suscripción en lugar de cobrar horas de trabajo.

¿Quién es el CEO de Globant? Martín Migoya, cofundador y CEO de la empresa, que nació en Buenos Aires en 2003 y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 2014.

¿Cuántos empleados tiene Globant? Alrededor de 27.400 personas, según Bloomberg.

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